1、规划推进集团旗下各版块业务及运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;
2、修订及执行公司战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程;
3、依据公司整体战略，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议;
4、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;
7、塑造企业形象，负责协调涉及运营活动的各种内外关系。